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Todo depende de usted para asegurar que sus empleados están listos para la jubilación

Publicado 13 Febrero 2012 administrador

por EL ESPECIALISTA EN RRHH: COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS en enero 2, 2012 9:00AM

en CENTRO,PROGRAMA DE BENEFICIOS PARA EMPLEADOS,GESTIÓN RH,RECURSOS HUMANOS

por Rick Unser

 

¿Cuántos de sus empleados a la edad de jubilación sólo están dando vueltas para que puedan recibir los beneficios y recoger los cheques de pago, simplemente porque no puede permitirse el lujo de dejar de trabajar?

Tratar con un envejecimiento, mano de obra preparada financieramente es una realidad que debería preocupar a los empresarios.

Trabajar más tiempo

la 2011 Beneficios para Empleados Encuesta del Instituto de Investigación de Retiro muestra que la confianza 41% de la edad de los trabajadores 55 o más esperamos seguir trabajando después de la edad 65, más del doble de 2001.

Los costos de salud para los empleados mayores de 65 son más del doble de la de los empleados de edad 45 Naciones Unidas 55. Y los datos de compensación al trabajador demostrar que, mientras que la tasa de estadística de accidentes de trabajo no aumenta drásticamente para los empleados mayores de 65, cuando los incidentes se producen son más graves y el costo más días de trabajo.

6 pasos para la preparación de jubilación

Así que es en los mejores intereses de los empleadores para mejorar los resultados de jubilación a sus empleados mediante la creación de una cultura de preparación para la jubilación.

Aquí hay un plan de seis pasos que trabaja:

1. Llevar a cabo un retiro de la compañía evaluación de la preparación.

Descubra cómo el número de empleados en cada grupo de edad de participar en los planes de jubilación de su organización. Si usted ve los bolsillos de la baja participación, crear campañas que "hablan" directamente con ellos. Son algunas de las cohortes mal preparados para la jubilación? Es posible que tenga tiempo para influir positivamente en los resultados de los empleados.

2. Evaluar el diseño de su plan de.

Cambie todo lo que no fomenta la participación. Ejemplos: Acortar el período de espera para una nueva contratación para inscribirse. Automáticamente inscribir a sus empleados lo que tienen que tomar medidas para optar por el plan.

Elevar el nivel de contribución en el que inscribir a sus empleados: Si usted ha estado a inscribirse en 3% del salario, a impulsar la 5% o 6%. Construir en regular, contribución automática en - pliegues.

3. Comunicar a cambiar el comportamiento.

Usted necesita comunicarse de otra manera con una de 25 años de edad, que se hace con una de 62 años de edad. El trabajador de edad no necesitan escuchar acerca de los beneficios de un partido de la empresa. Si usted está buscando para cambiar el comportamiento, si quieren que los empleados que no participan en su empresa 401(k) planea inscribir a, por ejemplo-hacer más fácil.

Llame a una reunión para explicar cómo inscribirse, y luego dejar que los empleados de marcar una casilla en una tarjeta para que pueda inscribirse. No que lo hagan a sí mismos más adelante. Puede que nunca tenga tiempo.

4. Ofrecer soluciones de ingresos de jubilación.

Mostrar a los empleados cómo convertir sus ahorros de jubilación a los ingresos de jubilación. La mayor parte de la educación en torno a los planes de jubilación gira en torno a ahorrar, la inversión, la diversificación y el crecimiento del dinero.

Empiece a hablar acerca de cómo los empleados pueden asegurarse de que sus ahorros va a durar toda la jubilación. Ejemplo: Una nueva oferta de 401(k) proveedores es la solución de jubilación dentro del plan de ingresos. Los participantes pueden proteger a la totalidad o una parte del saldo de sus cuentas por lo que tienen un ingreso garantizado de por vida. También, educar a los empleados acerca de las anualidades, los beneficios de los bonos y otras inversiones que pueden convertir a los ingresos.

5. Sea estratégico con el dinero de la compañía correspondientes.

Tal vez su organización siempre ha ofrecido una 100% coinciden en la primera 2% de los ingresos que el empleado participa en el plan. Esto no dará lugar a un buen resultado para el empleado. ¿Qué ofrece a contribuir con una 25% coincidir con la primera 8% que el empleado invierte? Va a costar a su empresa la misma fomentando al mismo tiempo que el empleado para ahorrar más.

6. Medir constantemente.

No se puede mejorar lo que no dan la talla. El diseño de un plan y estrategia de una cosa no es de una sola vez. Medir su éxito por lo menos una vez al año para determinar si hay más empleados están participando en el plan de su empresa y si se está invirtiendo una mayor proporción de sus ingresos. Si no, cambiar su estrategia de nuevo.

Autor: Rick Unser es vicepresidente de Lockton Investment Advisors en Los Angeles. Póngase en contacto con él en (213) 689-2392.

 

http://www.businessmanagementdaily.com/28736/its-up-to-you-to-ensure-your-employees-are-retirement-ready

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