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Cinco medidas proactivas para empezar a reducir de Riesgos Laborales

Publicado 07 de Deciembre 2011 administrador

06 de Deciembre, 2011 07:13:15

Reeditado con el permiso de ReduceYourWorkersComp.com

Muchos de los empresarios se esfuerzan por mantener un mundo más seguro, lugar de trabajo más productivo para sus empleados. Cada negocio gustaría reducir costos y aumentar los márgenes de ganancia. El costo de las reclamaciones puede dar cuenta de una gran parte de las pérdidas de dinero, especialmente para el empleador auto-asegurado o auto-administrados.

 

Entonces, ¿cómo empezar? ¿Por dónde empezar, o mejor aún, cuando se empieza? La respuesta es AHORA, y aquí es cómo:(WCxKit)

1. Saber donde están sus mentiras de riesgo

Observe a su lugar de trabajo. Ir a través de las estadísticas del departamento y ver cómo se comparan con las pérdidas de cada uno respecto a otro. Tal vez 75 por ciento de sus lesiones se producen en el departamento de envíos. Ir allí y hablar con el supervisor. Averigüe cuáles son los problemas y por qué piensan que las lesiones están pasando. Luego, trabajen juntos para resolver el problema.

Otra cosa que ayuda a analizar es la pérdida de su ejecución. Hable con su proveedor o de ajuste y ver si se dan cuenta de las tendencias de las lesiones. Que la gente se está lesionado? Tal vez nuevas contrataciones representan una gran cantidad de lesiones. Esto puede mostrar que el enfoque tiene que ser dirigida hacia la derecha de formación y seguridad desde el primer día de trabajo.

Mira a tu negocio. ¿Qué haces? ¿Cuáles son los riesgos? Usted podría tener riesgos de varias áreas, que se extiende desde los trabajadores un borrador, a los problemas con su flota de automóviles y los conductores, a riesgo de responsabilidad civil de los clientes en su tienda. Descomponerlo y seguimiento de sus estadísticas. Identificar los problemas. Trabajar en maneras de reducir sus lesiones o acontecimientos que ocurran en el primer lugar.

2. Planifique su ataque

Aceptar, por lo que se han identificado algunas áreas en las que podría mejorar en la reducción de algunas lesiones o informes de reclamaciones. Así, ¿qué hacer para solucionarlo? La planificación es importante, pero lo más importante es empezar, aunque sea con pasos muy pequeños.

La respuesta está en los recursos que tiene a su alrededor. El primer paso es hablar con su proveedor. Es probable que el transportista tiene especialistas en prevención de pérdida listos para ayudarle a trabajar con lo que hay que arreglar. Profesionales ergonómicas pueden traerse para hacer frente a las estaciones de trabajo y sugerir soluciones para reducir la exposición. Utilice sus contactos clínica médica para ver si los médicos del trabajo pueden observar a los empleados que trabajan. A continuación, puede identificar los posibles problemas con ciertos movimientos o lesiones por movimientos repetitivos. Utilice su abogado local haciendo que vienen a explicar los riesgos y los costos asociados con posibles lesiones graves, los accidentes de automóvil, la falta de prueba de la droga a sus empleados, etc. Cualquiera o todos estos ayudarán a alcanzar su meta de reducir la exposición al riesgo.

3. Implemente su solución

Ahora, si ha encontrado lo que necesita ser arreglado, y la forma en que debe fijarse, ahora es el momento de arreglarlo. Deshacerse de los viejos equipos y traer nuevos equipos con características de seguridad más. Un equipo más nuevo cuesta menos mantener y reparar y son más rápidos para operar. La mayoría de las nuevas máquinas consumen menos energía que los antiguos, reducir las facturas de servicios públicos y la creación de la facilidad de los trabajadores de la operación. Conseguir algo de relleno en el suelo para que los trabajadores están en sus puestos de trabajo (también conocida como "tapetes de la fatiga".) Esto reduce la tensión en los pies y piernas, y reduce la fatiga del cuerpo, potencialmente hacer que los empleados más productivos después de largas horas de trabajo.

Cualquiera que sea la solución puede ser, lograr que se haga. Fuera lo viejo - con el nuevo.

4. Mida sus estadísticas de éxito

Así que ahora su nuevo equipo está instalado y en su lugar. Ahora es el momento para medir sus reducciones. Tome dos, cuatro, y seis meses estirar y medir el número de. ¿Usted ve una caída en la actividad de reclamación? O, se incrementaron las reclamaciones, es decir, su plan fracasó? Hay que ver cómo lo hizo, y lo más importante que tienes que darle tiempo. El cambio es perjudicial para los empleados, pero te acostumbras a él. Dale tiempo, y medir los números de cambio post-contra los que notó por primera vez cuando eras averiguar dónde estaba el riesgo proveniente de. Medida de tiempo perdido días, y después de su progess en la entrada principal.

 

5. Obtener retroalimentación de sus trabajadores

Después de todo lo que hizo, lo dejó fuera la cosa más importante: Para hablar con el personal de los trabajadores sobre los cambios. ¿Cómo se sienten que un impacto en su día de trabajo? Fueron los cambios útiles, o que hacen daño a la producción? ¿Cómo se sienten al final del día? ¿Se sienten menos dolor, o son los nuevos puestos de trabajo peor que las anteriores?

Haga todas las preguntas que pueda. Esto hace que su personal se sienta que su opinión es importante, y tomadas en cuenta. Después de todo ¿quién mejor para hablar sobre los cambios implementados que los que se ven afectados directamente día tras día?(WCxKit)

Un supervisor dijo una vez:, "Es difícil de aceptar plenamente el cambio. Para facilitar las cosas, usted tiene que "apoyarse" en él un poco a la vez hasta que haya aceptado el paquete completo del cambio. "Esto es cierto en muchos niveles. A pesar de que es un trabajo duro para averiguar cuáles son sus riesgos, descubrir cómo atacarlos, implementar los cambios, medir el éxito, y obtener retroalimentación de los trabajadores, al final valdrá la pena. Lean en la tarea. No trate de resolver todo de una vez. Como siempre he dicho, “No comer elefante de un bocado.”

Autora Rebecca Shafer, JD, Presidenta de Soluciones de Riesgo AMAXX, Inc. es una experta nacional en el campo de la remuneración de los trabajadores. Es escritora, altavoz, y Softonic. Su experiencia está trabajar con los empleadores para reducir los costos de compensación al trabajador, y sus clientes incluyen compañías aéreas, de salud, impresión, publicación, productos farmacéuticos, ventas, hospitalidad, y la fabricación.

Ver www.LowerWC.com párrafo Más información. Contacto: RShafer@ReduceYourWorkersComp.com.

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